企業為(wèi)什麼要上erp？原因是什麼？近年來，ERP市場如(r知房ú)火如(rú)荼，許多企業使用并已購買ERP産品，但企業實施聽術ERP不(bù)可控因素多所，所以很多企如但業還是在觀望狀态。但是ERP依然受到各企業的追捧，今天我們(men)來看金制看企業為(wèi)什麼要上erp？原因是什麼？

企業為(wèi)什麼要上erp：

1、對企業人、财、物進行統一管理，實現信息共享，解決了企業各部門之間信息不(b好村ù)暢通(tōng)、溝通(tōng)困難等難題，提高了整體的工(g什動ōng)作效率。

2、優化了倉庫管理，多倉庫、多平台庫存信息及時(s工算hí)更新、統一管理，提高了庫存周轉率，減少了學下企業資(zī)金(jīn)占用，降低(dī事體)因缺貨或積壓帶來的損失。

、設置安全庫存警戒線，商品庫存數量到達警戒線時頻媽(shí)自動生成采購清單，減少了工(gōng)作量，采購人員能夠及時(s時他hí)做出采購計劃，縮短(duǎn)了采購時(s小月hí)間，節省不(bù)必要的采購支出。

4、對客戶信息進行分類、記錄，幫助企業分子體析客戶消費行為(wèi)，篩選出目标客戶進行精準營銷，有效跳黑提升企業服務水平和客戶滿意度。

5、系統承擔了大(dà)部分的工(gōng)作内容，使工(gō可北ng)作量大(dà)大(dà)減少，幫助員工(gōng)快速完成工(黑近gōng)作，工(gōng)作效率得(de)到朋外提升，有效降低(dī)企業人力成本。

6、系統自動生成報表，确保了數據的及時(shí)性和準影影确性，讓财務結算可快速完成，提高了财務人員的工(gōng)作效率，企業管理者還紙空能實時(shí)監控，掌握企業資(zī)金(j那藍īn)動态。

7、系統提供可視化的數據，方便企業管理者掌握業務動态和工(gōng)作進度，空頻幫助企業實現規範化管理，降低(dī)發貨差錯(cuò)率、提高産品綠鐵質量，讓企業競争力得(de)到穩步提升。

8、企業管理者能夠根據系統數據做出準确判斷，及時(shí)決策問腦并下達命令，以便快速應對市場變化，提升企業效益。

ERP管理系統實現企業的信息化管理，提升企業管理效益，已經成為(wèi)大(頻報dà)部分企業不(bù)可或缺的一部分。

财務管理：能夠進行會(huì)計憑證處理、待攤費用攤銷、提現存現業務說窗、自動生成各種經營報表(包括資(zī)産負債表、利潤表等高少);能夠對往來單位的員工(gōng)借款進行單獨管理。 遠高 企業上erp的好(hǎo)處有很多，而且能方便企業在各方面的業務。月筆具體如(rú)下：

采購業務： 采購訂單處理、按單結算、分批分期收貨、采購付款、采購退貨、預人一設售價設置、庫存上限下限報警、運輸單位的火慢費用統計。

銷售管理： 銷售優惠處理、分批分期出庫、按單付款、獲贈贈送處理、商品調信跳價處理、報損報溢處理、銷售優惠管理、銷售排行統朋個計、銷售狀況分析;銷售退貨、銷售回款分析統計。

業務查詢： 能夠進行往來單位應收應付查詢歌會、往來單位對帳、逾期收款查詢、按單結算查詢、會(huì)員技業消費查詢、單個商品單個單位查詢、啟動報警查詢、商品保質期討鐵查詢和訂單查詢。

報表中心： 采購分析統計、銷售分析統風費計、庫存商品分析、銷售優惠統計、滞銷暢銷商品統計、職員應收們靜應付統計、經營業務統計、單個商品成本毛利分析、帳齡分析、現金(jīn)銀年說行日報表、業務的日月年統計報表。

工(gōng)資(zī)管理： 包含基本工(gōng)資(讀是zī)設置、工(gōng)資(zī)項目自定義、工(gōng)資(zī)線但數據錄入、上月數據自動選擇性引入、工(gōng)資(zī)支付單、離理工(gōng)資(zī)費用分配、工(g海報ōng)資(zī)條打印、工(gōng)服我資(zī)發放、工(gōng)資(zī)數據彙總、人又師員結構分析。

商品物價管理： 能夠進行商品最高最低(dī)售價控制;統計分析産品冷匠毛利，并能夠進行商品售價跟蹤。

訂單庫存狀況： 統計将來一段時(shí)間内缺貨的商品數量，根據這船道一信息企業就可以采購或訂貨，以保證未來的供給。

啟動報警： 能夠進行庫存商品的上限下限報警、商品保質期報警、到請慢期采購訂單和銷售訂單報警、應收應付款上限報警和逾期收款報化議警。

其他(tā)業務： 贈送獲贈業務、庫存盤點業務、商品同價調撥等。 視票 企業ERP系統也是一個不(bù)斷升級的系統，企業員工(gōng)玩公需要通(tōng)過不(bù)斷地學習，不(bù)斷地分析電黑與思考才能跟得(de)上系統的更新。在使用ERP系腦雨統的過程中，員工(gōng)團體将自動地轉變成一個學習型的組織。