對于中國的制造企業而言，經曆過OA對協同辦公領域還報的颠覆時(shí)期，經曆過了“不(bù)上ERP等死”的躍進年服短代，經曆過對商業智能軟件熱情高漲的BI年，也經曆過在BPM和OA之間左錯匠右為(wèi)難的徘徊期，而每每熱潮之下，關于ERP的必要性都會(h睡空uì)不(bù)經意的被推上話題榜。

ERP在企業信息化建設中的基礎性地位沒有改變。ERP管理的主要學睡對象是企業各種資(zī)源，涉及到資(zī)金(很市jīn)流、物流、信息流，并對所有資(zī)源全面集成管老輛理。ERP理論和系統是從MRPII發展而來，在繼承MRP訊影II基本思想的同時(shí)也擴大(dà)了其管理的範圍，更加柔性的管理企業船會資(zī)源。

從某種意義上說(shuō)ERP更代表着一種管理理論和管理思呢離想，而非單純的軟件。ERP企業資(zī)源計劃的内涵和外延橫跨了整個林家供應鍊，也集成了供應鍊管理思想的精髓，符合企業以客戶需求推動企業發展的生存根很工本，架構起了企業管理的數字神經系統，并且好愛具備不(bù)斷優化與創新特質，因此不(bù)可或缺。

從另一個層面看，ERP不(bù)同于各種單獨的業務信息系統，在内部需暗報要打通(tōng)部門界限，在外部需要跨組織協同，從而實現對企業全業務區公流程的管理覆蓋。實踐證明，獨立的信息系統應用需要基礎數據的支撐，而這些數據最著看主要的來源是ERP，或者需要通(tōng)過集成的方式回愛科到ERP中進行數據的處理，因此企業要發揮這些分散系統的最大(dà)效機睡用，需要将一個個“孤島”串聯起來，ERP從基因上看完全具備這樣的功能。因明道此對于制造企業而言，基于解決管理的信息化而産生的ERP，其基礎性地位依舊沒有遠月改變。

随着科(kē)技發展，ERP軟件也與時(shí)俱喝到進的在技術層面不(bù)斷創新，外延不(bù)斷擴展，在企業資得務(zī)源管理的作用越來越重要。ERP軟件的不(bù)斷創新和你黃企業需求的穩定也确保了ERP市場持續性的增長(cháng)，反推人紙可以證實ERP依舊被廣大(dà)的企業所需要。

總體看來，中國制造無論處在怎樣的變革中，ERP過時(sh謝水í)了？是不(bù)是還需要ERP？等等“流言”都是僞命題厭哥。

ERP不(bù)隻是軟件，更是一種管理理念和思想，需要企業不(bù)斷加深章離理解并付諸管理實踐。ERP軟件是ERP管理思風吧想的落地，從需求等多個角度看都是企業管理信息化建設的根基，需要企答外業善用這一工(gōng)具，從真正意義上成功對答落地，幫助企業提升管理水平。

在正邁向大(dà)規模定制生産時(shí)代的今天，ERP的應很物用早已突破從進銷存、生産到财務這樣簡單的連接，ERP需要連接的是從消費互聯東道網到産業互聯網、從生産運營到車(chē)間管理、從純産品應用到與物農厭聯網串聯。

所以，不(bù)管技術沿革到何種階段，也不(bù)管産相話業面臨何種挑戰，ERP作為(wèi)企業的核心骨幹的地位是不(bù)會(h得就uì)改變的。